多次被巴菲特推薦，并被比爾·蓋茨譽爲“我讀過(guò)的最好(hǎo)商業書”，得以讓微軟避免錯過(guò)重要機遇；多次入選比爾·蓋茨年度書單，將(jiāng)其作爲“必讀書目”。
    商業的形式和表象一直在變，但人性不會變，商業的基礎、經(jīng)營生意和創造價值的規則沒(méi)有變，商界中諸如此類的冒險故事(shì)將(jiāng)來還(hái)會繼續發(fā)生。除了感受曾經(jīng)的波谲雲詭，對(duì)當下和未來同樣具有現實意義和價值。
    張維迎（教授）、周航（創業者、投資人）、秦朔（财經(jīng)作家）聯袂推薦！

    冒險是商業精神的核心，安于現狀注定被淘汰，隻有冒險家才能(néng)生存。
    一次莫名其妙的股市崩盤，一款賠了3.5億美元的汽車，一件造就新行業的産品，一群自願救助股市散戶的貪婪銀行家，一個孤身挑戰華爾街的超市老闆，一樁令人難以置信的醜聞，一輪改變全球貨币體系的暗戰……
    華爾街不僅是金融的戰場，也是人性的試驗場，這(zhè)裡(lǐ)每天都(dōu)上演着一夜暴富或身敗名裂的故事(shì)，充滿戲劇性和冒險性，展現了金融世界的陰謀和動蕩，總會讓人感覺到曆史重演。
    約翰·布魯克斯選擇了華爾街上12個富有戲劇性的時刻，以小說的筆法叙述了這(zhè)個舞台上的奇謀、詭計、欺詐、貪婪、堅持、不甘……如今，商業的形式和表象一直在變，但商業的基礎始終如一，商界諸如此類的冒險故事(shì)已經(jīng)發(fā)生，正在發(fā)生，將(jiāng)來還(hái)會繼續發(fā)生，而本書將(jiāng)不斷地煥發(fā)力量，給我們啓示和警醒。

    1991年，我認識沃倫·巴菲特後(hòu)不久，要他給我推薦他最喜歡的商業書。他毫不遲疑地說：“《商業冒險》，約翰·布魯克斯寫的。”現在，距離巴菲特把這(zhè)本書推薦給我已經(jīng)20多年，但《商業冒險》仍然是我讀過(guò)的最好(hǎo)的商業書，而且約翰·布魯克斯仍然是我最喜愛的商業作家。這(zhè)些年間，商業的很多細節都(dōu)已經(jīng)改變，但基礎始終如一。《商業冒險》講的是危急時刻領導者的優勢和弱點，也講了商業的各種(zhǒng)細節，它是關于人性的，這(zhè)就是它能(néng)經(jīng)得起(qǐ)時間考驗的原因。
    ——比爾·蓋茨
    創新面(miàn)臨着很大的不确定性，它與一般講的風險不同，是獨一無二的，沒(méi)有統計規律可循，隻能(néng)靠直覺和想象力去應對(duì)。《商業冒險》之所以經(jīng)典，是因爲作者用栩栩如生的真實故事(shì)诠釋了想象力、判斷力和冒險精神在商業活動中的至關重要性，讓每一個企業家從中受益。
    ——張維迎  北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授
    在商海裡(lǐ)沉浮，面(miàn)對(duì)的就是山呼海嘯般的不确定性。沒(méi)有一種(zhǒng)成(chéng)功是必然的，都(dōu)是機遇與風險、可控與不可控之間的持續博弈。經(jīng)典之所以爲經(jīng)典，就是它有充分的代表性，能(néng)經(jīng)得住時間的考驗，給人以啓迪。而作者筆下的《商業冒險》，無疑就是這(zhè)樣一部著作，值得品味。
    ——周航  易到創始人、《重新理解創業》作者
    商業是個大舞台，但和一般戲劇不同的是，商業大戲沒(méi)有事(shì)先定好(hǎo)的劇本，也沒(méi)有固定的主角配角。布魯克斯這(zhè)位前輩，無疑是令人尊敬的。在他的筆下，那些時代的、矚目的，或急風暴雨，或暗礁險灘，極富戲劇性，有人性的狡詐、貪婪，也有人性的光輝。讀完一次又一次，曆久彌新。
    ——秦朔  知名媒體人、人文财經(jīng)觀察家、“秦朔朋友圈”發(fā)起(qǐ)人

    約翰·布魯克斯（John Brooks，1920年-1993年），美國(guó)當代非常有影響力的财經(jīng)作家之一，《紐約客》廣受贊譽的金融專欄作家和記者。
    出版過(guò)十餘本商業和金融類圖書，每一本都(dōu)在華爾街引起(qǐ)轟動，如《商業冒險》《戈爾康達往事(shì)》《沸騰的歲月》等。其作品以幽默與小說性筆法而聞名，受其影響的财經(jīng)作家和企業家無數。

序
1  市場波動
  人性反應實驗室
  情緒
  一切真的結束了嗎？
  混亂局面(miàn)
  神秘的逆轉
  危機可能(néng)再次發(fā)生
2  埃德塞爾的悲歌
  打造一款獨特的汽車
  要命的時間差
  不同尋常的營銷
  華麗的上市與落敗
  “後(hòu)見之明”的狂歡
3  聯邦所得稅
  奇怪的行爲
  稅收時代
  效率、熱情與批判
  漏洞
  複雜的存在
4  一段合理的時間
  另一種(zhǒng)價值
  信息差始末
  寫入法律的争議
  華爾街的“第一次”
5  施樂崛起(qǐ)記
  市場态度的逆轉
  巨大商業成(chéng)功
  施樂的選擇
  可能(néng)會獲勝，也可能(néng)不會
6  保全客戶
  危機到來
  事(shì)态升級
  出手
  補過(guò)還(hái)是責任？
7  公司裡(lǐ)的哲人們
  “盡人皆知的醜聞”
  溝通困境
  理解與誤解
  可疑的串謀
8 最後(hòu)的大逼倉
  帶血腥味的逼倉
  “擊敗華爾街！”
  絕望的空頭
  泡沫破裂
  落寞大玩家
9  開(kāi)啓第二人生
  “最具争議性人物”
  有象征意義的勝利
  高利潤體驗
  商人應有的樣子
10  股東大會季實錄
  公司的權力
  熱鬧的股東大會
  特有的牛虻
  别把異議者角色留給小醜
11  第一口免責
  來自獵頭的邀請
  忠誠、道(dào)德、價格
  成(chéng)爲風向(xiàng)标
  質證的核心
  禁令與責任
12  英鎊保衛戰
  世界貨币的堡壘
  正在醞釀的大危機
  整個世界都(dōu)在參與的複雜遊戲
  信心正在惡化
  我們正在面(miàn)臨一場飓風
  箭在弦上的共同行動
  央行工作仍然懸念叢生

    《商業冒險》是一本出版已久的作品，如今已經(jīng)難得一見，但它卻是有史以來最好(hǎo)的商業著作。
    比爾·蓋茨
    1991年，我與沃倫·巴菲特初次見面(miàn)後(hòu)不久，請他推薦自己最喜歡的商業書。他毫不猶豫地說：“約翰·布魯克斯所著的《商業冒險》，我會把我手頭那本寄給你。”我當時非常好(hǎo)奇，我從未聽說過(guò)約翰·布魯克斯。
    今天，在沃倫把這(zhè)本書借給我20多年之後(hòu)，也是在它首次出版40多年之後(hòu)，《商業冒險》仍然是我所讀過(guò)的最好(hǎo)商業書，約翰·布魯克斯也仍然是我最喜歡的商業作家。（沃倫，如果你碰巧在讀這(zhè)篇博文，我想告訴你，我還(hái)留着你給我的那本書。
    這(zhè)本書收錄了20世紀60年代發(fā)表于《紐約客》（NewYorker）、現已絕版的一系列文章，那些心存疑慮的人可能(néng)想知道(dào)，它對(duì)今天的商業又能(néng)有何借鑒意義。畢竟，在布魯克斯1966年對(duì)施樂公司進(jìn)行分析時，該公司的頂級複印機重達650磅①，成(chéng)本高達27500美元，需要一名全職操作員，并因其容易過(guò)熱産生故障而配備了滅火器。然而，長(cháng)久以來，情況已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。
    無疑，商業領域的許多具體情況已經(jīng)發(fā)生改變，但其基本面(miàn)并未變化，因而布魯克斯對(duì)商業的深刻洞見，無論是在當年還(hái)是在當下，都(dōu)同樣具有意義。就其持久的生命力而言，《商業冒險》與本傑明·格雷厄姆的著作《聰明的投資者》不相上下，後(hòu)者出版于1949年，被沃倫譽爲他讀過(guò)的最好(hǎo)的投資書。
    布魯克斯在大蕭條時期的新澤西州長(cháng)大，就讀于普林斯頓大學(xué)，在那裡(lǐ)他曾與後(hòu)來的美國(guó)國(guó)務卿喬治·舒爾茨是舍友。二戰服役歸來後(hòu)，他懷着成(chéng)爲作家的夢想投身于新聞業。除了爲雜志撰稿，他還(hái)出版了幾本書，其中隻有少數仍然在版。他于1993年辭世。
    在爲布魯克斯的著作《沸騰的歲月》（TheGo-GoYears）撰寫的前言中，記者邁克爾·劉易斯（MichaelLewis）曾寫道(dào)，即使布魯克斯把事(shì)情弄錯了，“他也是以一種(zhǒng)有趣的方式犯的錯”。與今天的許多商業作家不同，布魯克斯沒(méi)有在自己的書中指手畫腳，告訴人們應該怎麼(me)做，或是提供如何成(chéng)功的簡單秘訣。（你曾多少次在書中讀到過(guò)，有些公司之所以成(chéng)功，是因爲它們爲員工提供了免費午餐？）你在布魯克斯的書中找不到任何清單列表。他會撰寫長(cháng)篇文章去闡述某個事(shì)件，對(duì)其進(jìn)行深入探讨，刻畫一些引人入勝的人物形象，并展示他們的境遇。
    在《公司裡(lǐ)的哲人們》一章中，他以通用電氣的價格操縱爲例，探讨了公司内部的溝通不暢問題（有時是故意爲之的溝通“失誤”）。他寫道(dào)，這(zhè)是“内部溝通的巨大斷裂，其嚴重程度甚至讓半途而廢的巴别塔建造工程都(dōu)可稱爲組織内部建立和諧關系的豐功偉績”。
    在《埃德塞爾的悲歌》一章中，他反駁了對(duì)于福特公司旗艦車型曆史性失敗廣泛流傳的解釋。這(zhè)一失敗并不是因爲這(zhè)輛車過(guò)度依賴民意調查結果，而是因爲福特高層隻是假裝按照民意調查結果行事(shì)。“盡管埃德塞爾的營銷本該嚴格依照民意調查中表達的偏好(hǎo)進(jìn)行，但是其中，憑着本能(néng)而非科學(xué)，悄悄摻雜了一些老套萬金油推銷術。”此外，首批埃德塞爾在交車時“漏油、發(fā)動機罩打不開(kāi)、後(hòu)備箱打不開(kāi)、按鈕……連錘子都(dōu)無法撼動”，這(zhè)顯然無助于其銷售。
    在布魯克斯筆下的故事(shì)中，最具啓發(fā)性的一個無疑是《施樂崛起(qǐ)記》。施樂的例子是科技行業每個人都(dōu)應該學(xué)習的。從20世紀70年代初開(kāi)始，該公司便資助了大量與複印機沒(méi)有直接關系的研發(fā)，包括催生了以太網和首個圖形用戶界面(miàn)（即您今天所知的Windows或OSX界面(miàn)）的研究。
    但是，由于施樂高管認爲這(zhè)些想法與他們的核心業務并不契合，他們選擇不將(jiāng)其轉化爲适銷對(duì)路的産品，而其他人則加入進(jìn)來，以施樂公司的研究成(chéng)果爲基礎推出了産品。例如，蘋果和微軟都(dōu)借鑒了施樂在圖形用戶界面(miàn)方面(miàn)的研究成(chéng)果。
    我相信，不止我一個人認爲施樂公司的這(zhè)項決策是錯誤的。我由此下定決心，避免微軟犯下同樣的錯誤。我努力确保我們能(néng)夠一直保持高瞻遠矚，不會錯失我們在計算機視覺和語音識别等領域的研究所創造的機會。許多其他記者也寫過(guò)關于施樂的文章，但布魯克斯的文章向(xiàng)我們講述了該公司發(fā)展早期的重要曆程，他展示了施樂如何借助跳出固有模式的原創思維起(qǐ)家。而與此相對(duì)的是，随着施樂邁向(xiàng)成(chéng)熟，它卻錯失了自身研究人員開(kāi)發(fā)出的非常規構想，這(zhè)的确讓人更加驚訝。
    布魯克斯也是一位講故事(shì)的高手，能(néng)夠信手拈來像《最後(hòu)的大逼倉》這(zhè)樣引人入勝的作品。這(zhè)篇文章講述了小豬搖擺雜貨連鎖店創始人如何試圖挫敗有意做空其公司股票的投資者的故事(shì)。我簡直迫不及待地想看到他的結局。（此處劇透一下：他的下場并不太好(hǎo)。）還(hái)有一些時候，你幾乎可以聽到布魯克斯一邊講述那些荒誕的故事(shì)，一邊在輕聲低笑。在《埃德塞爾的悲歌》一章中有這(zhè)樣一段：福特的公關人員爲報刊記者的夫人們組織了一場時裝秀，而這(zhè)場時裝秀的主角居然是一位男扮女裝的反串演員。這(zhè)在今天看來可能(néng)隻是比較前衛，但在1957年，這(zhè)對(duì)于一家美國(guó)大公司來說卻可能(néng)意味着醜聞。布魯克斯指出，記者的夫人們至少“能(néng)夠爲她們丈夫的故事(shì)再添上一兩(liǎng)段了”
    布魯克斯的著作很好(hǎo)地提醒了我們，經(jīng)營強大企業和創造價值的規則并沒(méi)有改變。首先，在每一項商業努力中都(dōu)有一個至關重要的因素，那就是人的因素。你是否有完美的産品、生産計劃和營銷策略并不重要，因爲你終歸需要合适的人來指導和完成(chéng)這(zhè)些工作。
    你在經(jīng)營企業時很快就會學(xué)到這(zhè)個教訓，在我職業生涯的每一步，從微軟到現在的基金會，我一直提醒自己注意這(zhè)一點。你打算支持哪些人？他們的角色與他們的能(néng)力是否匹配？他們是否具備成(chéng)功所需的智商和情商？沃倫在掌管伯克希爾·哈撒韋時以這(zhè)種(zhǒng)方式而聞名，他會收購由優秀管理者經(jīng)營的偉大企業，然後(hòu)讓他們放手施爲。
    《商業冒險》不僅講述了某一家企業的具體經(jīng)營之道(dào)，也分析了領導者在充滿挑戰的環境中所展現出的優勢和劣勢。從這(zhè)個意義上講，與其說它雖然出版已久但仍值得借鑒，不如說因爲它曆經(jīng)歲月的積澱，所以更顯價值。約翰·布魯克斯的作品講述的是人性，這(zhè)就是爲什麼(me)它經(jīng)受住了時間的考驗。